為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建組織和人才管理體系，提升組織效能，全面落實(shí)公司薪酬制度改革部署。3月27日下午，濼安物業(yè)組織召開了組織優(yōu)化薪酬績效管理咨詢項目啟動會。山東水發(fā)人才集團(tuán)總經(jīng)理陳偉、管理咨詢事業(yè)部總監(jiān)袁可云、助理咨詢師趙聰、小鴨控股集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李學(xué)清、濼安物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)部門干部職工參加了此次啟動會議，本次會議由濼安物業(yè)綜合部經(jīng)理孫龑飛同志主持。

    濼安物業(yè)總經(jīng)理馬勇同志宣布組織優(yōu)化薪酬績效管理咨詢項目正式啟動并致辭，馬勇同志介紹了濼安物業(yè)成立背景及現(xiàn)有的組織架構(gòu)體系。他表示面對瞬息萬變、難以琢磨的復(fù)雜市場，建立完善的薪酬管理制度和富有競爭力的薪酬體系是濼安物業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

山東水發(fā)人才集團(tuán)總經(jīng)理陳偉同志致辭，介紹了此咨詢項目的背景和意義、項目總體思路和內(nèi)容安排。他表示此次項目的實(shí)施要符合濼安物業(yè)的實(shí)際情況及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。水發(fā)人才集團(tuán)將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項工作內(nèi)容，全力推動項目的實(shí)施落地，使濼安物業(yè)能夠通過優(yōu)化管理模式、薪酬政策改革，激發(fā)全體干部職工的工作熱情與活力，提高公司整體工作效率。

    隨后，濼安物業(yè)簽約代表馬勇同志與山東水發(fā)人才集團(tuán)簽約代表陳偉同志進(jìn)行了簽約。

簽約完成后，水發(fā)人才集團(tuán)管理咨詢事業(yè)部總監(jiān)袁可云同志從工作計劃、整體周期及各個環(huán)節(jié)的具體流程、本次咨詢項目預(yù)期成效展望、需要大量配合的項目執(zhí)行方法論、需要雙方共同完成的工作等方面進(jìn)行了介紹，使參會人員對此次咨詢項目有了基本了解。

會議尾聲，小鴨控股集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李學(xué)清同志做總結(jié)發(fā)言。他表示濼安物業(yè)全體干部職工滿懷信心和熱情，必將全力配合水發(fā)人才集團(tuán)的工作，相信在水發(fā)人力集團(tuán)的專業(yè)協(xié)作下，定能助力濼安物業(yè)制定出符合整體發(fā)展需求的管理制度，建立公正客觀的管理機(jī)制，激發(fā)組織活力，夯實(shí)公司管理文化根基，并預(yù)祝此次合作取得成功。